RESPUESTAS DEL CO. LARRY COHEN,
PRESIDENTE DE COMMUNICATIONS WORKERS OF AMERICA (CWA)
EN LA XXXII CONVENCIÓN NACIONAL ORDINARIA DEMOCRÁTICA DEL STRM.
25 de septiembre de 2007.
Pregunta de los compañeros: Alfredo González, sección 175 Planta Exterior, Enrique García Amaro, Planta Exterior, Vicente García Ávila, Sección 6, Larga Distancia Mantenimiento, Juan Antonio Cárdenas, sección 187.
¿Cómo ves el futuro de Telmex, considerando que el gobierno mexicano está bloqueando la regulación que le permitiría a la empresa proveer los servicios de triple y cuadru play?
Respuesta del Co. Larry Cohen: Creemos que el futuro de las comunicaciones de voz radica en las tecnologías inalámbricas. Ya en Estados Unidos, en donde tenemos una penetración de mercado plena en los servicios de voz, la nueva generación está abandonando las líneas terrestres y eligiendo una solución inalámbrica para sus necesidades de comunicación. Como resultado de esto, hoy sólo uno de cada ocho consumidores tiene un teléfono inalámbrico. En consecuencia, separar de Telmex este mercado crítico es un error . Esto bloqueará los empleos del futuro para los actuales trabajadores de Telmex. Además esto presiona más a Telmex para invertir en líneas de datos de alta capacidad que proporcionarán acceso a internet de alta velocidad para mercados masivos. El futuro de la línea alámbrica al hogar radica en los datos de alta velocidad y en el internet que proporciona acceso ilimitado a la información para nuestros hijos.
Pregunta del compañero Jesús Barrientos, Planta Exterior, y de Angelina Reyes Harris, Tráfico 090:
¿Qué porcentaje de las redes en Estados Unidos son de fibra y qué porcentaje son cobre? ¿Por qué Estados Unidos está tan mal en internet, comparado con otros países en Europa y en Asia?
Respuesta del Co. Larry Cohen: La fibra juega un papel muy importante en el transporte de tráfico largo y en los troncales. Allí, la fibra se despliega a través de todas las redes de lo que llamamos transporte. El despliegue de fibra en la última milla está siendo realizado de manera lenta. La fibra al hogar es la estrategia de las comunicaciones de Verizon . Conocida como FiOS -Sistemas de Fibra Óptica- Verizon está desplegando líneas a unidades individuales con capacidad de hasta 100 megas. Esto es bastante caro, alrededor de 1,500 dólares por casa. La administración de Verizon fue criticada al hacer esta inversión por los accionistas que tenían una perspectiva de corto plazo. Sin embargo, ahora FiOS está ganando en el mercado y es vista como una inversión apropiada.
El otro gran carrier, ATT, eligió usar otra tecnología. Esta tecnología aplica electrónica al cobre para ampliar el ancho de banda. Se conoce como U-Verse y puede alcanzar capacidades de 25 megas. Es considerablemente más barata que FiOS, ya que cuesta alrededor de 500 dólares por instalación.
La política de telecomunicaciones en Estados Unidos se ha enfocado en crear competencia. Ese fue el objetivo de nuestros reguladores. Desde nuestro punto de vista, el objetivo debería de haber sido el despliegue universal de banda ancha. Al enfocarse en la creación de de competencia en el mercado, los reguladores fracasaron en crear objetivos de política social para el despliegue universal de banda ancha de alta velocidad.
En otros países, los reguladores se enfocaron en los objetivos del consumidor: despliegue de banda ancha de alta velocidad. En algunos países europeos, el gasto gubernamental potenció altos niveles de internet de alta velocidad. En algunos del sudeste asiático y en Japón, los incentivos fiscales llevaron a las compañías a invertir. En Estados Unidos no hicimos ninguna de las dos cosas, y como resultado nuestra posición competitiva relativa se ha debilitado y no se han cumplido las necesidades sociales.
Países con fibra (suscriptores por cada 100 habitantes)
Corea 7
Japón 6.2
Dinamarca 2.6
Noruega 1.5
Eslovaquia .9
Holanda/Italia .4
Estados Unidos .3
Fuente: OECD 2006
Pregunta del compañero Francisco Vieyra. Sección 83, Planta Exterior y del delegado de la sección 120.
¿Cómo funciona el sistema de jubilaciones en Estados Unidos, en general y para los trabajadores de telecomunicaciones? ¿Cuántos años debe de trabajar un trabajador, para poder jubilarse?
Respuesta del Co. Larry Cohen: Nuestros miembros se retiran por lo regular a los 60 años de edad, con cerca de 30 años de servicios. Tenemos tres partes de ingreso por jubilación: una pensión negociada que paga aproximadamente el 30% del salario después de 30 años de servicios; el programa de Seguridad Social del gobierno federal, que empieza a pagar a la edad de 62 años; y los ahorros privados más el servicio médico privado negociado , que es muy costoso.
Pregunta del Co. Enrique Fabela, del Comité Ejecutivo Nacional:
¿Cuál es la tasa de sindicalización en Estados Unidos, en general y para los trabajadores de telecomunicaciones? ¿Es posible que exista más de un sindicato en la misma empresa?
Respuesta del Co. Larry Cohen: La tasa de sindicalización en el sector privado en Estados Unidos es alrededor del 8%; en el sector público que es de aproximadamente el 36.5%, esto eleva substancialmente nuestra tasa. Los trabajadores de telecomunicaciones están 100% organizados. Sin embargo, la naturaleza de la industria está cambiando. Si agregamos a los trabajadores del inalámbrico y a los trabajadores de cable, que están en redes que pueden proporcionar servicios de telecomunicaciones utilizando voz sobre internet, la tasa de sindicalización en telecomunicaciones cae a cerca del 60%.
En una misma empresa puede existir más de un sindicato. Esto no significa que los trabajadores en lo individual o que los centros de trabajo pertenezcan a diferentes sindicatos. Generalmente existe un sindicato por cada centro de trabajo. Los centros de trabajo pueden ser de diferente tamaño, desde unos pocos trabajadores en una sola localidad a toda una sección de le empresa, así como todos los trabajadores en un mismo estado.
Pregunta del compañero Javier Rosas, sección 91, del compañero Venustiano de la sección 125 y del compañero Ismael Aparicio, Almacenes:
¿Es posible pensar en un gran sindicato de telecomunicaciones para todos los trabajadores en el continente americano? ¿Cuáles son los principales obstáculos para alcanzar esta clase de sindicatos globales verdaderos?
Respuesta del Co. Larry Cohen: Necesitamos pensar en los objetivos de nuestra organización y lo que podemos lograr. Deberíamos de construir unidad en torno a mejorar los niveles de vida de los trabajadores y expandir la infraestructura de telecomunicaciones para proporcionar internet universal de alta velocidad, para todos. Nos podemos unir en torno de este programa.
Para construir este programa, uno debe de considerar los factores nacionales particulares y cómo nos podemos movilizar para lograr estos objetivos. Es un proceso muy difícil, pero muy valioso.
Desarrollar sindicatos globales verdaderos requiere de nosotros tener principios de organización en donde los miembros en la base vean sus propios intereses mutuos. Desarrollar esta perspectiva conjunta y superar barreras culturales y de idioma son nuestros mayores retos. Esto se hace todavía más difícil si tomamos en cuenta que las transnacionales que controlan las comunicaciones en Estados Unidos son diferentes que las del resto del continente. Hubo un momento en el que parecía que compartiríamos un patrón común, pero el capital norteamericano se retiró de América Latina. Mientras tanto, el Grupo Carso se ha expandido al sur, haciendo necesario un vínculo más importante con México y haciendo más crítica la importancia de Sudamérica.
Pregunta del compañero Ricardo Anaya, sección 156:
¿Cómo está CWA luchando en contra de la terciarización? ¿Qué porcentaje de los nuevos empleos en telecomunicaciones han sido terciarizados?
Respuesta del Co. Larry Cohen: La terciarización es un ataque muy poderoso en contra de los niveles de vida de los trabajadores. Se hace cada vez más difícil por su amplia aceptación en toda la comunidad de negocios. Recientemente, CWA logró un insólito retorno de 5,000 empleos técnicos en call centers a sus contratos originales en Estados Unidos. La economía competitiva de estos empleos de call centers hizo necesario establecer nuevos salarios y prestaciones, y ahora estos miembros lucharán con nosotros para elevar sus niveles de vida. Los empleos que pueden ser contratados por fuera incluyen muchos de la construcción asociados con la planta exterior, instalación de equipos en las centrales y algunos de los canales directos de venta.
Pregunta del compañero Miguel Ángel Piña, sección 94:
¿Tienen ustedes en el Congreso de Estados Unidos diputados y senadores que realmente sepan de telecomunicaciones, o son como en México, en donde realmente no conocen del tema y los problemas del sector?
Respuesta del Co. Larry Cohen: Hay varios diputados y senadores que directamente inspeccionan el sector. En nuestro sistema, los presidentes del los Comités del Congreso tienen cierto poder para impactar a la industria y, como resultado, le ponen mucho interés. Adicionalmente, el importante papel de las políticas públicas en dar forma a la industria hace que las empresas de telecomunicaciones y otras, como las empresas de cable, sean contribuyentes financieros mayores para estos políticos. Como resultados, estos representantes están profundamente involucrados en nuestra industria. Traen consigo sus puntos de vista ideológicos y sus predisposiciones, que a veces tratan de imponer sobre toda la industria.
Pregunta del compañero Martín Gómez, Planta Exterior, COPE Chairel:
Ya que tenemos problemas semejantes, ¿por qué no organizar protestas y movilizaciones conjuntas?
Respuesta del Co. Larry Cohen: Tendremos una reunión internacional significativa el 10 de diciembre de este año, en donde estaremos discutiendo la representación y la importancia de la negociación colectiva para todos nosotros. Las protestas conjuntas deben de estar ligadas a nuestros objetivos internos. Por ejemplo, tendremos a 95,000 miembros movilizándose en su lucha contractual en Verizon en agosto de 2008, así como a 25,000 movilizándose por su contrato en Qwest. En cada una de estas luchas, seguridad en el empleo, servicio de salud, pensiones y el derecho del sindicato de representar a todos los trabajadores, estaremos en el centro de pelea. Necesitamos explorar formas de unir estas luchas, cuando tantos de nuestros miembros están en movimiento. Justo después de estas negociaciones, en Estados Unidos estaremos en la pelea electoral por la presidencia. Esto será crítico para nuestro futuro.
Pregunta del compañero Javier Mancera, Almacenes Matriz:
¿Cómo ves el liderazgo del compañero Francisco Hernández Juárez en el continente americano?
Respuesta del Co. Larry Cohen: El liderazgo de Francisco en el continente es increíble para todos nosotros. Primero, la capacidad de movilización de los telefonistas es con mucho la mejor de cualquier sindicato de telecomunicaciones. Segundo, los resultados en términos de los contratos de Telmex y el ejemplo de los delegados y otros líderes del STRM son una inspiración para todos. Tercero, estamos enfocados en telecomunicaciones con dos patrones: Carso Global, incluyendo a Telmex, Telcel y Claro, y el liderazgo del STRM con estas empresas es crítico. También nos enfocamos en Telefónica que opera en toda América y en donde el liderazgo crítico viene de los sindicatos en España, la coordinación con el STRM y con el liderazgo de Francisco también conduce todo este trabajo. Finalmente, la conexión del STRM con la UNT y otros aliados en México demuestra cómo construimos la solidaridad y un movimiento político más allá del lugar de trabajo.